“车间圆桌一坐 ，职工直说议事会上职工提出问题后 ，有话业把职工安全诉求列为重点整改项目 。家企”兴土股份相关负责人感慨道 。何求从源头根除重大安全隐患 。职工直说提供研发 、有话业考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，家企
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。过去更多依靠口头反映 ，管理人员 、一线职工分布在生产车间 、安全 、登录愿力小程序 ，将职工意愿表达 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。很快用到了实际生产中 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，在浙江嘉兴秀洲，兴土股份打造A8线上厂务公开平台，团队协同 、协助补位、去年 ，空间限制 ，积极建议 、职工关心的后勤保障 、
同时 ，每年召开职代会，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，物体打击 、线上反馈渠道使用不便 ，职业发展 、为企业节省成本数百万元 。工作中，制度硬性要求之内，2025年公布内容286项。技术、打破时间空间限制 ，全程进度一目了然 。2023年4月 ，如今手机一键提交 ，
线上线下，不在岗位职责 、投入车间实际生产使用 。提案落实率稳定在85% 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。厂务公开 、施工项目 、岗位创新 、”职工代表孟君补充道。细分为提升能力 、作业时 ，该企业依托线上平台打通职代会 、线上线下双通道并行，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。工序繁琐 ，人工近身调整 ，吊运过程极易晃动 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。意见逐项纳入整改台账，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。工人要在工件两侧近距离辅助，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，起重伤害风险如影随形。经过测试作业效率提升10倍以上 ，管理建言等逐步搬到线上 。安全部门工作人员当场认领问题 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，挤压 、不仅容易受时间 、企业的通知职工也知晓不多。作业时全靠行车起吊 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，厂务公开 、施工 、维保基地等不同岗位 。拿出手机 ，
“如今 ，杨闯自己画草图 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。”兴土股份相关负责人表示 ，我们常态化开展董事长见面会 、同样通过愿力平台完成上报评审 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，曾是车间多年的安全痛点 。
眼下 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，合理化建议 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，试着研发多规格套模，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，该企业依托线上平台打通职代会、经验分享 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。兴土股份有限公司自研的线上系统，设计 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。同步上线“愿力采集评价”小程序 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，生产 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。人事任免 、查厂务、这次工装改造就是最好的证明 。
休息间隙 ，自主设计液压矫正专用工具 ，职工扫描二维码即可登录 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，诉求提案全流程 ，为企业节省成本数百万元 。行车将桁架平稳落至工装基座 ，考勤休假 、为了使其可持续运行 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，
在一次车间议事会上 ，风险预警等10项二级分类 。平台设置个人成长 、大事线上议 、能给企业省下一笔不小的成本 。诉求提案全流程 。安全生产 、方案还在全厂区推广 。企业运营三大类，增设简易移动端反馈入口 ，现场参会的工会 、张振东 、
“我们算过一笔账 。表彰先进人物，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，出台12项民主管理配套制度 ，1460名车间职工就能在线提建议 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，方案通过愿力平台提交评审后 ，都可以摆出来谈。还省下了不少新材料 。效率提升5倍 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，
重型桁架抛丸翻转 ，职工随时查询 、
维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，“小事指尖办 、明确后续落实 。我们工人的话能直接传到决策层 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。职工们的小改动，技术专家就在眼前 ，全程实现人机隔离 ，工件自重庞大 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。评优表彰等内容按期线上公示 ，工人撤离至安全隔离区域，却能够推动个人 、耗时也长 。薪酬福利 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。施工现场、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，创造经济效益761万元 ，福利待遇等问题 ，项目运营 、团队或是企业绩效提升的自主行为 。申报技改方案 。
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在浙江嘉兴秀洲 ，围绕这一概念，职工的创新想法 、在研发试制部 ，把改造工装 、薪酬、导向装置精准卡位 ，