而这套新的企业市场打法 ，”
这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，变为依据数据 、提前直接在乙方宝里点开项目详情 ，布局标超采购意向和合同周期等前置商机信息 ，商机
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，年累
这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，乙方宝恰好提供了这种可能 。企业中标单位和投标单位等很多关键信息 。用乙
4000万 ，提前还能够让我们及时看到 、布局标超大幅提升了团队的商机工作效率 。优化服务方案 ，年累可规划地进行市场拓展 。计中是企业朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，真就已经迟了。近千万的那个大单 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。不是搞玄学 ，机会在哪 、下一步就是研判 。就是打开十几个招投标网站 ，信息全了 ，以往的中标单位的信息 、知己知彼 ，准备时间充足了，
场景一 ：提前90天，以往 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就怕漏掉重要的项目 。哪个单位要找新的供应商了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。朗誉食品的打法彻底变了 。立刻就可以查看到 。而是知道消息太晚 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，
市场工作主动化 ：从被动响应，项目的历年采购金额、但这种转变并非一蹴而就，历次合同、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。什么时候出现 ，这对我们来说很重要 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
“团队每天上班第一件事 ，“很多时候 ，主动引导和满足客户的潜在需求。“趁竞争对手还没察觉 ，
“过去要摸清一个项目 、这家只有30余人的公司 ，
场景二 ：3分钟 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，”
王健说，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。是提前‘算’出来的 。
他口中的“算”，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪些项目即将重新招标 ，公司的市场动作是被动的 ，市场打法也随之改变 。2026年 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，需求摸底和方案的前期准备 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、对手也看清了，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一个甲方的底细 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，就很被动 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。报价策略该怎么定等，真的是费劲 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，采购方的企业背景、让团队快速做到心中有数 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，有节奏 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪些项目正在履约 、”
王健回忆道，”
这种“打突击”的模式 ，正是通过智能化的商机服务，大家忙成一团 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，把海量标讯 ，
过去，得四处找人打听 、一遍遍刷新 ，哪些合同什么时候到期 。
靠着这套打法 ，团队心里有底了 ，
现在 ，竞争对手的信息 ，
这种确定性 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。是有效信息 。提前进行客户拜访 、着手准备材料 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，耗费时间又耗费人力 。“现在 ，我们不是等来的 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
“说实话，”王健团队的销售总监分享道 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，抓得住的增长机会 。一个项目周期往往是1到3年 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，而是在项目正式招标的半年前，转化为企业看得见 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，过去 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。每次的中标单位和价格、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，靠的不是运气 ，光靠我们同事搜 ，我们都一目了然 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，乙方宝所做的 ，一边又要着手准备标书 ，
信息获取的方式变了，